關(guān)于機械設(shè)計聯(lián)盟的初步方案，老鷹的幾點意見

聶俊

向宏: 還有，老大，所有聯(lián)盟成員，都是一個團隊，都應該深入?yún)⒓臃桨冈O(shè)計和討論，所以，大家都應該有所獲得，每次的收入，可以給工作量大的，工作內(nèi)容重要的人一定的獎

個人覺得還是一個個項目來，做完一個結(jié)一個，相當清楚，作為一個聯(lián)盟，那是最好的了，關(guān)鍵是要有一個明確的框架，不要說到什么時候一起算，弄得不好，會留下很多手尾，所謂鐵打的營盤流水的兵，要允許參與者都是自由人，除了幾個總頭目以外，都要有很大的自由度才行，也就是說，可能這個項目參與了，下個不參與，有時間的時候參與，沒時間就不參與的了，這樣會好很多的，每個項目及時收尾，再來個新的，這樣子的話，形散而神不散，更加有利，個人意見，僅供參考

向宏

那如果這個項目完了，人走了，售后出了問題誰來負責，那樣的話，誰敢給你項目做？

老鷹

向宏: 那如果這個項目完了，人走了，售后出了問題誰來負責，那樣的話，誰敢給你項目做？

售后都可能有哪些問題，售后大概要持續(xù)多久？

向宏

老鷹: 售后都可能有哪些問題，售后大概要持續(xù)多久？

售后服務一般是一年，是在合同條款里確定的；
但是這也是一種資源，如果用戶應用你的設(shè)備，使用情況比較理想，那將有后續(xù)的項目給你做，如果都是流水的兵，那國將不國、公司將不公司了，那還不如不成立的好！

向宏

常言說，無利不擔嫌，但是，急功近利是不能長久的。
即便是聯(lián)盟接到項目，委托給某個公司做，也必須收取一定數(shù)目的管理費。
終歸聯(lián)盟體要承擔一定的風險，因為并不是所有的人都那么講誠信，也不是所有的人，都能言符其實的，特別是在初相識時。
經(jīng)過大浪淘沙后的團隊，將是一個真正的無敵于天下的團隊�。�

泊比

向宏: 那如果這個項目完了，人走了，售后出了問題誰來負責，那樣的話，誰敢給你項目做？

這種情況完全可能存在，即使是實體公司、企業(yè)也不可避免。這就需要一個機制而不是制約！不能獨靠一人或幾人，在人才方面，我們比實體企業(yè)有優(yōu)勢，所以只要有相應的機制，比如說費用分階段計算，項目到一個大節(jié)點做一次計算。人員進出也得嚴格控制，應有相關(guān)的保密協(xié)議。（基于這點我贊成老大手保證金一說）。

泊比

老鷹: 呵呵，可能會有大鍋飯之嫌，認同這樣原則的人難找啊。果真有這樣一批遠見卓識的設(shè)計工程師，那無敵于天下了。

工程款，我認為應該分作幾分：
一、參與項目成員，按勞分配；
二、社區(qū)提留；用作社區(qū)建設(shè)、聯(lián)盟活動、風險基金，人才培養(yǎng)。
三、售后服務：用于項目售后開支。結(jié)余的轉(zhuǎn)入社區(qū)提留。
四、協(xié)助人員費用。用于好點子、協(xié)助過但不是項目成員的聯(lián)盟成員。以調(diào)動大家的積極性。別讓人覺得項目就是那幾個人的事！

向宏

我贊同

天思

向宏: 我覺得，討論是沒有問題的，但是必須有一定程度的保留，不能像我和你討論不銹鋼過濾網(wǎng)焊接的那樣深入，你說是不是？

向宏

但是，聯(lián)盟總應該有長期固定的人員，否則，全流動的話，不好辦，也不好接活，
就好比，一個公司，人都跑光，再換人的話，你感覺會是啥樣的情況？