關(guān)于機械設(shè)計聯(lián)盟的初步方案，老鷹的幾點意見

泊比

向宏: 但是，聯(lián)盟總應(yīng)該有長期固定的人員，否則，全流動的話，不好辦，也不好接活，
就好比，一個公司，人都跑光，再換人的話，你感覺會是啥樣的情況？

這是肯定的，大概就是所謂的骨干或核心人員吧，

聶俊

幾個頭總是不能動的，要相對穩(wěn)定，但講句實話，如果這幾個頭有了自己忙不過來的事業(yè)，那也是沒辦法的事情，所以只能是相對穩(wěn)定而已，這個總不是問題，聯(lián)盟做好了，這個頭的位置我想也有大把的人等著的，不怕沒人頂，而售后服務(wù)費用，是要留的，而且要求相關(guān)的人員擔責，不是完了就完了的

如履薄冰

我認為：
1.聯(lián)盟肯定要面向市場的；
2.每次所接的工程都是一個項目組，勘定設(shè)計和售后人員。每次完全可以人不同。
3.工程接手以后，可以先在聯(lián)盟內(nèi)招募本組人員，由專家委員會審核確定。
4.聯(lián)盟內(nèi)置部分固定人員則是必須的，負責常務(wù)；例，設(shè)計任務(wù)的編制、圖紙審核、財務(wù)、售后記錄、合同評審、聯(lián)盟內(nèi)部成員管理等等。
5.聯(lián)盟以外人員可以參與畫圖，畫圖不等于涉密，他們承擔應(yīng)該是部分圖紙。讓他們積極參與會擴大聯(lián)盟的影響力。例，波音飛機由幾萬個零件組成，僅了解其中的幾個零件或部件是沒有用的。

老鷹

討論越來越深入了，要不了很久咱們即可開始組建。
常設(shè)人員我肯定算一個，現(xiàn)在還能有誰呢？還應(yīng)該有個把懂專業(yè)的人。

聶俊

我來一個吧，做非標也幾年了，現(xiàn)在我自己也在做，如果在深圳這邊設(shè)辦事處的話，我這里可以設(shè)一個，經(jīng)驗來說的話，還算是有一點吧，參與一個

泊比

韓大哥應(yīng)該算一個。
我出出力還可以。

如履薄冰

我要出力，不知能否到達要求？

藍夢

大概看了一下，隨便說幾句：
1.加入聯(lián)盟的人，全部簽訂保密協(xié)議及相關(guān)合作的規(guī)則協(xié)議。
2.聯(lián)盟必須有一個常務(wù)會，對外承接項目的所有決策性的事宜全部由它決定（聯(lián)盟成員可參與討論，當決策權(quán)歸常務(wù)會），包括項目的評審、和甲方的談判與溝通、技術(shù)方案的確定，設(shè)計任務(wù)的分配等等；
3.聯(lián)盟常務(wù)會最好本身就是一個相對穩(wěn)定的技術(shù)團隊，一任一年？兩年？或？到期可卸任或連任。常務(wù)會成員自愿申請或經(jīng)推舉，經(jīng)篩選，以簽訂協(xié)議的方式上任，如此可報可保聯(lián)盟的基本穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
4.項目開展時，根據(jù)項目的情況，及聯(lián)盟個成員的實際情況，常委會選擇相關(guān)人員組成項目組，實際開展工作，項目組里邊必須有一定常務(wù)會的成員，可同時負責與甲方的溝通合作。也便于項目多的時候，多個項目同時進行。
5.項目完成后總結(jié)，并結(jié)算：部分歸社區(qū)，部分為“聯(lián)盟運作相關(guān)費用”，其余根據(jù)各人完成情況，分配所得，即一項目一結(jié)。
6.社區(qū)急需建立人才庫，作為聯(lián)盟的后備有生力量，就像是預(yù)備役部隊。
想到再續(xù)！

老鷹

如履薄冰: 我要出力，不知能否到達要求？

你是高手，求之不得哈

向宏

如履薄冰: 我認為：
1.聯(lián)盟肯定要面向市場的；
2.每次所接的工程都是一個項目組，勘定設(shè)計和售后人員。每次完全可以人不同。
3.工程接手以后，可以先在聯(lián)盟內(nèi)招募本組人員

大俠說得對，想得周到