關(guān)于機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟的初步方案，老鷹的幾點(diǎn)意見

老鷹

長驅(qū)鬼魅: 老大提得很好，不過有一點(diǎn)我想說的是，不要影響到社區(qū)的技術(shù)討論，開誠布公地討論技術(shù)是社區(qū)最大的魅力，不可動(dòng)搖。原則是如果求助帖出來后并未找到項(xiàng)目組，那討

兄弟說得對，一旦立項(xiàng)，則把帖子轉(zhuǎn)移到聯(lián)盟專區(qū)。

聶俊

呵呵，好熱鬧的了，看來聯(lián)盟前景廣闊啊

湘里狼

如果不嫌棄我技術(shù)差的話，常設(shè)人員算我一個(gè)吧！剛好我現(xiàn)在手頭的項(xiàng)目都差不多完成了，都已經(jīng)到了調(diào)試階段

自然

我估計(jì)樓上的諸位都是能獨(dú)當(dāng)一面的。我比較期待開始運(yùn)行的那一天早日到來。

聽竹

高手很多，獲益非淺。
項(xiàng)目剛開始，可以多人參與，大家工作量都少點(diǎn)，練手。
另外，是否可以采用積分制呢？根據(jù)貢獻(xiàn)程度定積分，與利益直接掛勾。貢獻(xiàn)程度可以先定義，如工作量，難度等等。水平高的，多賺些難度分，水平低的，多做些工作量大的。這樣，一個(gè)項(xiàng)目參與的人就較多，利益分配也避免大鍋鈑了。
有些問題或工作，也可以采用懸賞的方式來操作。

另外，聯(lián)盟存在的意義是什么呢？雖然不斷的提到利益分配的問題，但上面有好多不缺錢的主，肯定不是沖著錢來的。明確了意義，對接什么樣的項(xiàng)目，應(yīng)該有指導(dǎo)作用的吧。
個(gè)人瞎想一些意義，
一是技術(shù)上的突破（周期較長），大家集思廣益，可以完成實(shí)體公司見識(shí)不足而無法完成的課題。
二是提升中國機(jī)械設(shè)計(jì)工程師的力量。
三是活的更充實(shí)些。機(jī)械設(shè)計(jì)比較費(fèi)神，工作瑣碎。
四是，做出一些可與國外竟?fàn)幍漠a(chǎn)品。
五，結(jié)交朋友
六，助人創(chuàng)業(yè)
七，設(shè)計(jì)資源庫，也可買錢。

向宏

聽竹: 高手很多，獲益非淺。
項(xiàng)目剛開始，可以多人參與，大家工作量都少點(diǎn)，練手。
另外，是否可以采用積分制呢？根據(jù)貢獻(xiàn)程度定積分，與利益直接掛勾。貢獻(xiàn)程度可以先

喜歡交朋友的人，一定很夠朋友�。�！

淡然

我們是虛擬團(tuán)隊(duì)，這是我們的優(yōu)勢，也許同時(shí)也是我們的劣勢，怎么樣變“虛”為“實(shí)”，需要一套行之有效的操作性很強(qiáng)的辦法，一個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目包括機(jī)械，液壓，電氣。前期的方案的初定，成本的核算，與甲方磋商，報(bào)價(jià)是最重要，后面進(jìn)入畫圖程序則單純一點(diǎn)，拿到項(xiàng)目后，可以在機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟內(nèi)實(shí)行招標(biāo)，誰的方案好，或者誰在這個(gè)方面有經(jīng)驗(yàn)則擔(dān)任項(xiàng)目組長，他是總負(fù)責(zé)，從機(jī)械，電氣，到液壓，從設(shè)計(jì)，制造到售后。機(jī)械社區(qū)在整個(gè)過程中要對他和項(xiàng)目進(jìn)行宏觀監(jiān)控，當(dāng)一個(gè)又一個(gè)的成功的項(xiàng)目鑄造了我們的輝煌，鑄就了我們的品牌的時(shí)候，至于利益分配應(yīng)該是后話和不在話下。
一點(diǎn)淺薄之見，供參考。

向宏

淡然: 我們是虛擬團(tuán)隊(duì)，這是我們的優(yōu)勢，也許同時(shí)也是我們的劣勢，怎么樣變“虛”為“實(shí)”，需要一套行之有效的操作性很強(qiáng)的辦法，一個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目包括機(jī)械，液壓，電氣。

我們攜手，一起鑄就事業(yè)輝煌�。�！