最核心的問題是2個(gè)，老鷹最新意見

亮劍

老鷹: 實(shí)體和聯(lián)盟的定位我說清楚了，股東只存在于實(shí)體里，其權(quán)益范圍只在實(shí)體里，不會(huì)干預(yù)聯(lián)盟，當(dāng)然，人員重疊是難免的。在哪個(gè)位置就說哪個(gè)話，沒有很大矛盾，只要是

“實(shí)體和聯(lián)盟的定位我說清楚了”唉！我的看法是相當(dāng)?shù)牟磺宄�。理由是�?shí)體不能什么事情都做，聯(lián)盟是什么設(shè)計(jì)都可以做。不是怕人員重疊，而是很多事情想干好不是責(zé)任心可以辦的到的。對(duì)于浩瀚的機(jī)械領(lǐng)域，大部分股東可能只有看的份，這個(gè)時(shí)候他的身份只能僅僅是股東。

老鷹

亮劍: 老大，俺說幾句反話供你參考。
首先應(yīng)該明確您指的實(shí)體是什么？僅僅設(shè)計(jì)？既設(shè)計(jì)又制造？
    如果僅僅是設(shè)計(jì)公司，那么，您想辦成什么樣的呢？無所不能的設(shè)計(jì)公

股東的權(quán)益有股東協(xié)議公司章程啊，一般公司的規(guī)范來保證。

約翰

股東有發(fā)言權(quán)，沒有決策權(quán)。股東看到的是收益，理智的話還應(yīng)該看到風(fēng)險(xiǎn)，不滿意可以退出。股東可以是個(gè)人也可以是社區(qū)內(nèi)的企業(yè)。
1萬1股夠大，1千1股如何？
實(shí)體公司應(yīng)該是必須的！搞成純粹的設(shè)計(jì)公司有助于我們集中優(yōu)勢(shì)。而不致分心。這個(gè)實(shí)體公司也可以接納社區(qū)內(nèi)的企業(yè)。
設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)應(yīng)該包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、工裝夾具設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)等等�？梢詾橛脩舾隳骋豁�(xiàng)或某幾項(xiàng)，也可以為用戶提供交鑰匙工程。
實(shí)體公司的組成模式：
按組織機(jī)構(gòu)自下而上包括：項(xiàng)目部（統(tǒng)管固定的和臨時(shí)的項(xiàng)目小組）、專家顧問部（統(tǒng)管各專家和顧問組）、管理協(xié)調(diào)部、董事會(huì)。
按人員組成包括：核心層和外圍層。核心層采用固定和臨時(shí)相結(jié)合的方式。外圍層則全部是臨時(shí)人員（為某一項(xiàng)目而臨時(shí)聘用的設(shè)計(jì)人員或管理人員，隸屬項(xiàng)目小組）。一般來說管理人員為固定人員，執(zhí)行人員為固定人員和臨時(shí)人員相結(jié)合。
核心層主要是管理，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理和協(xié)調(diào)；外圍層主要是具體的設(shè)計(jì)或執(zhí)行人員。外圍層主要是項(xiàng)目小組的技術(shù)人員以及諸如會(huì)計(jì)、律師等。
項(xiàng)目來源：一是主動(dòng)尋找；二是通過宣傳引導(dǎo)用戶上門；三是通過市場(chǎng)分析找出的有潛力的技術(shù)或產(chǎn)品；四是社區(qū)內(nèi)各企業(yè)遇到的技術(shù)難題。
待續(xù)……

亮劍

老鷹: 甲乙丙的架構(gòu)和權(quán)重安排似乎有點(diǎn)問題。

感覺沒有什么毛病啊：中標(biāo)方接受和認(rèn)可項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)是前提，項(xiàng)目組解決的是中標(biāo)方的技術(shù)節(jié)點(diǎn)。對(duì)于甲方，中標(biāo)方是商務(wù)活動(dòng)的放心吧——有經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)著他。同時(shí)，項(xiàng)目組也是對(duì)于甲方的放心——有機(jī)械社區(qū)設(shè)計(jì)聯(lián)盟做技術(shù)后盾。這樣，即使這個(gè)中標(biāo)方?jīng)]有曾經(jīng)做過的經(jīng)驗(yàn)也可以做到可以信賴。
而加工聯(lián)盟范圍太窄，很多項(xiàng)目可能兜不起來。

亮劍

向宏: 我在這里說說我的看法，設(shè)計(jì)聯(lián)盟，必須把加工制造聯(lián)合起來，這樣才能讓用戶更放心，也能確保聯(lián)盟的利益。
因?yàn)�，非�?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，本來就是沒有標(biāo)準(zhǔn)可依，沒有參考可

我認(rèn)為您所說的僅僅是機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟可能要做的一小部分（包括后面你說的）。而這一部分的最終用戶往往不是很愿意找我們?cè)O(shè)計(jì)的——流行的還是交鑰匙。比如汽車行業(yè)基本就是這樣，實(shí)在不行他們可能考慮引進(jìn)設(shè)備，除非是大項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
    而這樣的業(yè)務(wù)如果捆綁，那么就沒有設(shè)計(jì)問題——最終用戶面對(duì)的是制造商。
    這樣的設(shè)計(jì)活理應(yīng)從制造商手里拿。
    所以也壓根不存在“把設(shè)計(jì)至于飄渺之中”的情況——人家最終用戶不會(huì)這么傻的。

老鷹

John.Lau: 股東有發(fā)言權(quán)，沒有決策權(quán)。股東看到的是收益，理智的話還應(yīng)該看到風(fēng)險(xiǎn)，不滿意可以退出。股東可以是個(gè)人也可以是社區(qū)內(nèi)的企業(yè)。
1萬1股夠大，1千1股如何？
實(shí)體

好，期待繼續(xù)。

老鷹

亮劍: “實(shí)體和聯(lián)盟的定位我說清楚了”唉！我的看法是相當(dāng)?shù)牟磺宄�。理由是�?shí)體不能什么事情都做，聯(lián)盟是什么設(shè)計(jì)都可以做。不是怕人員重疊，而是很多事情想干好不是責(zé)

對(duì)啊，身份只是股東沒關(guān)系的啊，主要靠聯(lián)盟的哦。

約翰

項(xiàng)目小組的模式同樣具有靈活性！具體的項(xiàng)目可以是一個(gè)項(xiàng)目小組或幾個(gè)項(xiàng)目小組聯(lián)合。項(xiàng)目小組的人員組成也很靈活。

亮劍

老鷹: 對(duì)啊，身份只是股東沒關(guān)系的啊，主要靠聯(lián)盟的哦。

那么，建議您做一個(gè)招股調(diào)查

約翰

設(shè)計(jì)聯(lián)盟和加工聯(lián)盟適合作為聯(lián)盟成員的溝通交流協(xié)作場(chǎng)所。