最核心的問題是2個，老鷹最新意見

泊比

一步一步來，先把聯(lián)盟的是搞定，如定位？組織架構(gòu)？理事單位？分會？入盟條件？盟員責(zé)權(quán)利？

杭州學(xué)徒

感覺我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問題，加入聯(lián)盟的成員可以給聯(lián)盟提供什么支持？經(jīng)濟(jì)上？時間上？技術(shù)上？是否有固定的時間參與聯(lián)盟的工作？比如晚飯以后18點到21點半這段時間是否有保證？每個聯(lián)盟成員可以承擔(dān)什么樣的工作？可以承擔(dān)什么樣的義務(wù)和責(zé)任？這個是關(guān)鍵，一旦責(zé)任、義務(wù)還有權(quán)利明確后，一切問題都迎刃而解。請大家曬曬自身可以為聯(lián)盟提供些什么吧�。�
我在群組內(nèi)，單獨發(fā)了個曬曬自身資源的帖。

約翰

老鷹: 這可能有點問題，臨時的其實就是項目組啊。

這個和項目組還是有區(qū)別的。項目組不是一個法人實體，可信度低，存在著和聯(lián)盟共同的缺陷，且不可避免。而至于實體公司下的項目組，則具有可信度。因為客戶打交道的是實體公司，而不是項目組。

約翰

藍(lán)夢: 具有更大的約束性這個不否認(rèn)，但是初期進(jìn)入聯(lián)盟的人我相信都是比較有自己約束力和信譽(yù)的；另一方面，合作初期，太大的外在約束力并不見得是好事。
作為新成立實

凡事均不可過分依賴人性的一面。一開始就有一個約束可以為以后的發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。
如果老大的公司可以勝任，就用老大的的公司好了。以老大的的公司為核心，上組建專家顧問組，下組建項目小組，并在項目運作中逐步建立健全組織機(jī)制。
至于設(shè)計聯(lián)盟和制造聯(lián)盟要組建，但要注意他與項目無關(guān)。只是也只能是聯(lián)盟成員交流協(xié)作的地方。如亮俠所言，聯(lián)盟只能處在丙的位置。
例如，我現(xiàn)在手里有一些意向性的項目，涉及到資金，人員（特別是人員）等問題無法進(jìn)行。我想交出去，但對聯(lián)盟來說，因為我無法控制結(jié)果，所以我必定心懷疑慮。而如果是一實體公司，我可以申請加入，并依托他在其中驗證我的可行性并組建自己的項目組，相對于聯(lián)盟松散的結(jié)構(gòu)來說要好一些，因為我們可以有公司章程等來對雙方進(jìn)行約束。就商業(yè)和技術(shù)而言，很多東西就是一層窗戶紙，一旦捅破，就像潑在地上的水，無法收回了。
招股并不難，老大發(fā)一個招股調(diào)查，或我們在小范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，或以項目帶動都是可以的。機(jī)制和流程是現(xiàn)成。制度也是現(xiàn)成的，而且任何一個制度都是在運作中逐步建立的。我們也是一樣，我們就是組建了實體公司，甚至是股份制的實體公司，也不會一下子就很大，一下子把所有的規(guī)章制度全部建立起來，而是隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大而逐漸建立起來的。
就目前的社區(qū)狀況而言，水已經(jīng)到了。只是在等渠！至于渠是什么樣子，正是我們現(xiàn)在正在討論的問題。
聲明一下，我不反對建立聯(lián)盟，但要明確它的作用和目的。協(xié)作和承接項目不能混為一談。如果只是協(xié)作，那就是聯(lián)盟；如果承攬項目，那就是公司及下轄的專家顧問小組和項目小組機(jī)制。

約翰

聽竹: 設(shè)計后，涉及制造，就比較麻煩。
需要場地和裝配人員。

我們的社區(qū)成員就可以承擔(dān)！

約翰

泊比: 怎么重點都放到是否成立實體上去了，我看還是先把聯(lián)盟的是理清了來，現(xiàn)在聯(lián)盟都沒搞起來，就談其他是否早了點？？？

不早！現(xiàn)在的問題是，水到了，沒有渠！

約翰

泊比: 一步一步來，先把聯(lián)盟的是搞定，如定位？組織架構(gòu)？理事單位？分會？入盟條件？盟員責(zé)權(quán)利？

因為現(xiàn)在討論的實質(zhì)是：如何充分利用社區(qū)的資源？采取何種方式承接項目？

老鷹

泊比: 一步一步來，先把聯(lián)盟的是搞定，如定位？組織架構(gòu)？理事單位？分會？入盟條件？盟員責(zé)權(quán)利？

泊比版主邏輯強(qiáng)，定框架就是應(yīng)這樣定，請按照你的思路思考。

老鷹

杭州學(xué)徒: 感覺我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問題，加入聯(lián)盟的成員可以給聯(lián)盟提供什么支持？經(jīng)濟(jì)上？時間上？技術(shù)上？是否有固定的時間參與聯(lián)盟的工作？比如晚飯以后1

加工聯(lián)盟和設(shè)計聯(lián)盟還是很多不一樣，我有一次考慮成立實體二合一。實體是工具，股東不能操縱聯(lián)盟。但股東是一種良性的力量，保證聯(lián)盟健康發(fā)展。

約翰

杭州學(xué)徒: 感覺我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問題，加入聯(lián)盟的成員可以給聯(lián)盟提供什么支持？經(jīng)濟(jì)上？時間上？技術(shù)上？是否有固定的時間參與聯(lián)盟的工作？比如晚飯以后1

沒有跑題，只是問題有些混淆。
就是如何充分利用社區(qū)的資源來進(jìn)行協(xié)作與項目承接�，F(xiàn)在的關(guān)鍵是，這兩個問題能不能裝在一個殼里，這個殼是一聯(lián)盟的形式還是以實體公司的形式，或由聯(lián)盟過渡到實體公司的形式的問題。
我認(rèn)為這兩個問題目前暫時有可能調(diào)和，但對發(fā)展非常不利。
最好的方法是，把這兩個問題分開，協(xié)作采用聯(lián)盟的形式，即可以將聯(lián)盟作為亮俠所說的丙方；承接項目采用實體公司的模式，即亮俠所說的乙方。具體方式可以具體分析靈活進(jìn)行。聯(lián)盟的成員可以依托聯(lián)盟解決項目中遇到的問題；實體公司也可以作為聯(lián)盟成員，但對外可以以聯(lián)盟為依托承攬項目。也可以根據(jù)合適項目快速組建一個實體公司。如果從上述角度來看，成立聯(lián)盟與成立公司就沒有誰先誰后的問題，而是時機(jī)問題了。
這樣來看，是不是就清楚了很多呢？